库存大王从事库存回收,现金高价收购外贸尾货、转行清仓等百货各类库存商品。

库存大王为大家介绍：

确保库存信息系统中的理论库存与卖场的实际库存的一致性

库存准确是零售店商品管理的重要目标，门店每天都有可能发生丢失和损坏商品的情况。库存管理不但是零售企业的日常工作，也是企业长期发展的重要组成部分，零售人只有关注库存才能更好的做好生意!

童装店的飞速发展，往往以库存不断增加为代价。销售连年翻番，赚的钱却不见增多。难怪很多老板说，自己辛辛苦苦赚来的钱，全都跑到仓库里去了。

童装季节性明显，且童装产品更新的速度越来越快，如何处理不断增加的库存成了令童装界头i痛的问题之一。不处理吧，货压得越久贬值就越厉害，后可能变得一钱不值。进行低价抛售吧，又怕先前购买了产品的顾客不满意，尤其对于以熟客生意为主的童装店来说，这一点很重要，另一方面，抛售亦容易影响童装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作，这真是一个两难的选择。

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只要努力，小本生意也不会亏大，确定了摆地摊卖玩具，但也不是说所有玩具都合适在地摊上，比如芭比娃娃、乐高、高大上儿童玩具并不是适合，因为地摊档次和价位相对低，卖太高大上无法令人信服。那摆地摊卖什么玩具好？

一、地摊是小本生意，人群中不易被发现，因此，若是夜晚摆摊玩具应选择有声控玩具、电动玩具、遥控玩具、闪光玩具之类；会动会说会发光的玩具适合，吸引小朋友。

二、卖玩具不仅仅是卖给小孩子，有时年轻人也是受众目标，比如年轻人喜欢个性张扬、新奇怪异的玩具，寻求刺激，因此，卖些魔术玩具，越是新奇越是足够吸引。

三、卖玩具尽量选择小件、价格便宜的玩具，比如回力车、飞机模型，动植物模型，便宜就好，色彩鲜艳些、造型十足逼真点就够了，小孩子喜欢多彩的世界。

库存大王为大家介绍：在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。

这样，定货量的层层放大，有可能导致终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的效应。我们称这种现象为“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。